<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<ArticleSet>
  <Article>
    <Journal>
      <PublisherName></PublisherName>
      <JournalTitle>توسعه فردی و تحول سازمانی</JournalTitle>
      <Issn>3092-6491</Issn>
      <Volume>4</Volume>
      <Issue>پیاپی 13</Issue>
      <PubDate PubStatus="epublish">
        <Year>1405</Year>
        <Month>07</Month>
        <Day>01</Day>
      </PubDate>
    </Journal>
    <ArticleTitle>Design and Validation of an Ethical Governance Model in Iranian Public Organizations</ArticleTitle>
    <VernacularTitle>طراحی و اعتبارسنجی الگوی حکمرانی اخلاقی در سازمان‌های دولتی ایران</VernacularTitle>
    <FirstPage>1</FirstPage>
    <LastPage>14</LastPage>
    <Language>FA</Language>
    <AuthorList>
      <Author>
        <FirstName>محسن </FirstName>
        <LastName>عرب</LastName>
        <Affiliation>دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>محمدجواد</FirstName>
        <LastName>کاملی</LastName>
        <Affiliation>دانشیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه علوم انتظامی امین، تهران، ایران</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName> زهرا </FirstName>
        <LastName> مقیمی</LastName>
        <Affiliation> استادیار،گروه مدیریت دولتی، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران</Affiliation>
      </Author>
    </AuthorList>
    <PublicationType>Journal Article</PublicationType>
    <History>
      <PubDate PubStatus="received">
        <Year>1404/07/27</Year>
        <Month></Month>
        <Day></Day>
      </PubDate>
    </History>
    <Abstract>&lt;p&gt;This study aims to design and validate an indigenous and integrated model of ethical governance in Iranian public organizations, emphasizing the interaction of ethical leadership, organizational culture, and supervisory systems. A sequential exploratory mixed-methods design was employed; the qualitative phase used grounded theory and 11 in-depth expert interviews to develop a paradigmatic model, followed by a quantitative survey of 400 managers and employees analyzed through partial least squares structural equation modeling. The results indicated significant causal relationships among model components, with operational strategies exerting the strongest direct effect on outcomes, as the “strategies → consequences” path showed the highest standardized coefficient. Ethical governance emerges as a systemic phenomenon that requires the simultaneous alignment of ethical leadership, a supportive organizational culture, and transparent supervisory mechanisms to produce sustainable improvements in performance and public trust.&lt;/p&gt;</Abstract>
    <OtherAbstract Language="FA">&lt;p&gt;هدف این پژوهش طراحی و اعتبارسنجی یک الگوی بومی و یکپارچه از حکمرانی اخلاقی در سازمان‌های دولتی ایران با تأکید بر تعامل رهبری اخلاقی، فرهنگ سازمانی و نظام‌های نظارتی است. پژوهش حاضر از رویکرد آمیخته متوالی اکتشافی استفاده کرده است؛ بدین‌صورت که در مرحله کیفی با به‌کارگیری نظریه داده‌بنیاد و انجام ۱۱ مصاحبه عمیق با خبرگان دانشگاهی و مدیران ارشد، مدل پارادایمی استخراج شد و در مرحله کمی، الگوی حاصل از طریق پیمایش ۴۰۰ نفر از مدیران و کارکنان سازمان‌های دولتی و با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری (PLS-SEM) آزمون و اعتبارسنجی گردید. نتایج نشان داد عوامل علّی تأثیر معناداری بر شکل‌گیری هسته حکمرانی اخلاقی دارند و راهبردهای عملیاتی، قوی‌ترین اثر مستقیم را بر پیامدها ایفا می‌کنند؛ به‌گونه‌ای که مسیر «راهبردها → پیامدها» بیشترین ضریب تأثیر را در مدل ساختاری به خود اختصاص داد. حکمرانی اخلاقی در سازمان‌های دولتی ایران پدیده‌ای سیستمی است که تنها از طریق هم‌راستایی اراده اخلاقی رهبران، فرهنگ سازمانی یادگیرنده و سازوکارهای نظارتی شفاف تحقق می‌یابد و رویکردهای تک‌بعدی قادر به ایجاد تغییر پایدار نخواهند بود.&lt;/p&gt;</OtherAbstract>
    <ObjectList>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">Ethical governance</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">Iranian government organizations</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">ethical leadership</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">organizational culture</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">supervisory systems</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">حکمرانی اخلاقی</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">سازمان‌های دولتی ایران</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">رهبری اخلاقی</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">فرهنگ سازمانی</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">نظام‌های نظارتی</Param>
      </Object>
    </ObjectList>
    <ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.journalpdot.com/index.php/jpdot/article/download/303/200</ArchiveCopySource>
  </Article>
</ArticleSet>
