توسعه فردی و تحول سازمانی 3092-6491 4 پیاپی 13 1405 07 01 Explaining the Entrepreneurial Model within Petrochemical Industries تبیین الگوی کارآفرینی در صنایع پتروشیمی 1 15 FA سینا فرجی دانشجوی کارشناسی ارشد کارآفرینی، گروه مدیریت و کار‌آفرینی، دانشکده اقتصاد، حسابداری و علوم اجتماعی، دانشگاه رازی، کرمانشاه، ایران بیژن رضایی دانشیار، گروه مدیریت و کار‌آفرینی، دانشکده اقتصاد، حسابداری و علوم اجتماعی، دانشگاه رازی، کرمانشاه، ایران سهراب دل انگیزان استاد، گروه اقتصاد، دانشکده اقتصاد، حسابداری و علوم اجتماعی، دانشگاه رازی، کرمانشاه، ایران Journal Article 1404 11 19 <p>Purpose: This study was conducted with the aim of explaining the entrepreneurial model in petrochemical industries and identifying the key components and mechanisms influencing the development of organizational entrepreneurship in this sector.<br />Methods and Materials: The present research is applied in terms of purpose and exploratory qualitative in terms of approach, conducted using the grounded theory method. Data were collected through semi-structured interviews with 10 experts, including senior managers, specialists, and professionals in the petrochemical industry. Sampling was carried out purposively and theoretically, and data analysis was performed in three stages—open coding, axial coding, selective coding—and constant comparative analysis.<br />Findings: The results led to the identification of five key components: transformational leadership, technological infrastructure, innovative organizational culture, empowered human resources, and a flexible organizational structure. The findings indicated that despite the presence of technology in some organizations, cultural and structural barriers are among the most significant obstacles to innovation. Furthermore, transformational leadership and employee empowerment were identified as the most important facilitating factors of entrepreneurship.<br />Conclusion: Achieving entrepreneurship in petrochemical industries requires a holistic and localized approach that simultaneously addresses human, cultural, technological, and structural dimensions. The proposed model can serve as a strategic framework for enhancing innovation and competitiveness in capital-intensive industries.</p> <p>این پژوهش با هدف تبیین الگوی کارآفرینی در صنایع پتروشیمی و شناسایی مؤلفه‌ها و سازوکارهای کلیدی مؤثر بر توسعه کارآفرینی سازمانی در این صنعت انجام شده است. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر رویکرد، کیفی اکتشافی است که با استفاده از روش نظریه داده‌بنیاد انجام شده است. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با ۱۰ نفر از خبرگان شامل مدیران ارشد، کارشناسان و متخصصان صنعت پتروشیمی گردآوری شد. نمونه‌گیری به‌صورت هدفمند و نظری انجام گرفت و تحلیل داده‌ها در سه مرحله کدگذاری باز، محوری، انتخابی و مقایسه مستمر صورت پذیرفت. نتایج پژوهش منجر به شناسایی پنج مؤلفۀ کلیدی شامل رهبری تحول‌آفرین، زیرساخت‌های فناورانه، فرهنگ سازمانی نوآور، منابع انسانی توانمند و ساختار سازمانی انعطاف‌پذیر شد. یافته‌ها نشان داد که علی‌رغم وجود فناوری در برخی سازمان‌ها، موانع فرهنگی و ساختاری از مهم‌ترین عوامل بازدارنده نوآوری هستند. همچنین، رهبری تحول‌آفرین و توانمندسازی کارکنان به‌عنوان مهم‌ترین عوامل تسهیل‌گر کارآفرینی شناسایی شدند. تحقق کارآفرینی در صنایع پتروشیمی مستلزم رویکردی کل‌نگر و بومی‌سازی‌شده است که به‌طور هم‌زمان به ابعاد انسانی، فرهنگی، فناورانه و ساختاری توجه داشته باشد. الگوی پیشنهادی پژوهش می‌تواند به‌عنوان چارچوبی راهبردی برای ارتقای نوآوری و رقابت‌پذیری در صنایع سرمایه‌بر مورد استفاده قرار گیرد.</p>