توسعه فردی و تحول سازمانی 3092-6491 2 پیاپی 6 1403 12 01 Presenting a Succession Planning Model for Executive Managers of Bank Melli Iran in Khorasan Razavi Province Using a Grounded Theory Approach ارائه الگوی جانشین پروری برای مدیران اجرایی بانک ملی ایران استان خراسان رضوی با رویکرد داده بنیاد 81 94 10.61838/kman.jpdot.2.4.6 FA محمود براتی دانشجو دکتری، گروه مدیریت آموزشی ، واحد بین الملل کیش ، دانشگاه ازاد اسلامی، کیش، ایران. محمود قربانی دانشیار، گروه مدیریت آموزشی ، واحد مشهد، دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران. عباس خورشیدی استاد تمام، گروه مدیریت آموزشی، واحد اسلامشهر ، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران. Journal Article 1403 09 18 <p>The aim of this study is to develop a succession planning model for executive managers of Bank Melli Iran in Khorasan Razavi Province. From a research objective standpoint, the study is applied in nature; in terms of data type, it is qualitative; and methodologically, it follows a systemic (paradigmatic) grounded theory design. The research population consists of human resources experts with doctoral degrees who possess authorship, publications, research background, and practical experience in this field. Using a theoretical purposive sampling method, 15 experts were selected for interviews. The data collection tool was a semi-structured interview, through which the dimensions, components, and indicators of the succession planning model for executive managers of Bank Melli Iran were formulated. To construct the interview framework, in-depth interviews with the experts were conducted initially. Subsequently, through open coding, relevant indicators were extracted, which were then categorized into components and indicators via axial coding. These were sent to the 15 experts for validation, and using selective coding, the components and indicators were identified and finalized through interviews and brainstorming sessions. As a result, 5 dimensions, 18 components, and 106 indicators were finalized for the succession planning model targeting executive managers of Bank Melli Iran in Khorasan Razavi. After final approval and prioritization by the experts, the dimensions, components, and indicators of the model were illustrated, and the model underwent an additional round of validation by experts.</p> <p>هدف پژوهش حاضرارائه الگوی جانشین پروری برای مدیران اجرایی بانک ملی ایران استان خراسان می‌باشد. روش پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از نظر نوع داده کیفی و از نظر ماهیت و نوع مطالعه داده بنیاد سیستمی (پارادایمی) است. جامعة مورد نظر پژوهش شامل خبرگان حوزه منابع انسانی که دارای تحصیلات دکتری تخصصی که در این زمینه صاحب تالیف، مقاله، پژوهش و تجربه عملی هستند، می‌باشد، که بر اساس روش نمونه‎گیری آگاهانه از نوع نظری، 15 نفر خبره برای مصاحبه انتخاب شدند. ابزار پژوهش مصاحبة نیمه‌ساختاریافته بود که در آن، ابعاد، مؤلفه‌ها وشاخص‌های ا الگوی جانشین پروری برای مدیران اجرایی بانک ملی ایران تنظیم شد. برای فرم مصاحبة یادشده ابتدا مصاحبه عمیق باخبرگان انجام شد سپس، با کدگذاری باز، شاخص‌ها احصا شدند و از طریق کدگذاری محوری، در قالب مؤلفه‌ها و شاخص‌ها مقوله‌بندی شد، و برای 15 نفر از خبرگان ارسال و به کمک کدگذاری انتخابی از طریق مصاحبه و بارش فکری مؤلفه‌ها وشاخص‌ها شناسایی ونهایی شد. در نتیجه، 5 بعد، ۱۸ مؤلفه و ۱۰۶ شاخص برای الگوی جانشین پروری برای مدیران اجرایی بانک ملی ایران استان خراسان نهایی شد. پس از تأیید نهایی و اولویت‌بندی توسط خبرگان، ابعاد، مؤلفه‌ها و شاخص‌های سازندة الگو ترسیم شده، و مجدداً الگوی یادشده توسط خبرگان اعتباریابی گردید</p> https://www.journalpdot.com/index.php/jpdot/article/download/66/46