پیشبینی بهره‌وری کارکنان بر اساس سبک رهبری تحول آفرین و تعهد سرمایه اجتماعی سازمانی

چکیده

این پژوهش با هدف بررسی تأثیر سبک رهبری تحول‌آفرین و تعهد سرمایه اجتماعی سازمانی بر بهره‌وری کارکنان انجام شد. این مطالعه از نوع توصیفی-همبستگی بود و در یک سازمان مشخص انجام شد. نمونه‌ای شامل ۲۵۰ نفر از کارکنان، بر اساس جدول مورگان و کرجسی، با روش نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب شد. برای سنجش متغیرها از پرسشنامه‌های استاندارد بهره‌وری کارکنان اچیو (ACHIEVE)، پرسشنامه چندعاملی رهبری (MLQ) و پرسشنامه سرمایه اجتماعی سازمانی ناهاپیت و گوشال (۱۹۹۸) استفاده شد. داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار SPSS نسخه ۲۷ تحلیل شدند. از آزمون همبستگی پیرسون برای بررسی روابط میان متغیرها و از تحلیل رگرسیون خطی برای بررسی تأثیر متغیرهای مستقل بر بهره‌وری کارکنان استفاده شد. نتایج نشان داد که سبک رهبری تحول‌آفرین و تعهد سرمایه اجتماعی سازمانی با بهره‌وری کارکنان رابطه مثبت و معناداری دارند. ضرایب همبستگی پیرسون نشان داد که سبک رهبری تحول‌آفرین با بهره‌وری کارکنان (r = 0.52, p < 0.001) و تعهد سرمایه اجتماعی سازمانی با بهره‌وری کارکنان (r = 0.46, p < 0.001) رابطه مثبت دارد. تحلیل رگرسیون خطی نیز نشان داد که سبک رهبری تحول‌آفرین تأثیر بیشتری نسبت به سرمایه اجتماعی سازمانی بر بهره‌وری کارکنان دارد (β = 0.41 در مقابل β = 0.33). یافته‌ها نشان داد که ترکیب سبک رهبری تحول‌آفرین و سرمایه اجتماعی سازمانی می‌تواند نقش مؤثری در بهبود بهره‌وری کارکنان داشته باشد. بنابراین، سازمان‌ها باید به توسعه مهارت‌های رهبری تحول‌آفرین و تقویت سرمایه اجتماعی در محیط کار توجه ویژه‌ای داشته باشند.