The Role of Organizational Intelligence and Employee Engagement in Knowledge Sharing

Ali Yazdani; Sina Saberi

نویسندگان

علی یزدانی کارشناسی ارشد MBA، گروه مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران نویسنده
سینا صابری گروه مدیریت و فناوری، دانشگاه بوکونی. میلان، لومباردیا، ایتالیا

کلمات کلیدی:

هوش سازمانی, اشتیاق کارکنان, تسهیم دانش, رفتار سازمانی, یادگیری سازمانی

چکیده

این پژوهش با هدف بررسی تأثیر هوش سازمانی و اشتیاق کارکنان بر تسهیم دانش در محیط‌های سازمانی انجام شده است. این مطالعه از نوع توصیفی-همبستگی بوده و جامعه آماری آن شامل کارکنان یک سازمان مشخص است. بر اساس جدول مورگان و کرجسی، حجم نمونه 350 نفر تعیین و نمونه‌گیری به روش تصادفی ساده انجام شده است. برای جمع‌آوری داده‌ها از سه پرسشنامه استاندارد هوش سازمانی آلبرشت (2003)، اشتیاق شغلی اوترخت (شوفلی و همکاران، 2002) و تسهیم دانش باکر و سینه (1999) استفاده شد. تحلیل داده‌ها با استفاده از آزمون همبستگی پیرسون برای بررسی ارتباط بین متغیرهای مستقل و وابسته، و رگرسیون خطی چندگانه برای تحلیل تأثیر همزمان متغیرهای مستقل بر متغیر وابسته انجام شد. کلیه تحلیل‌ها از طریق نرم‌افزار SPSS نسخه 27 صورت گرفت. نتایج نشان داد که بین هوش سازمانی و تسهیم دانش رابطه مثبت و معناداری وجود دارد (r = 0.62, p < 0.01) و همچنین بین اشتیاق کارکنان و تسهیم دانش نیز ارتباط مثبت و معنادار مشاهده شد (r = 0.57, p < 0.01). تحلیل رگرسیون نشان داد که هوش سازمانی و اشتیاق کارکنان به طور مشترک 47 درصد از واریانس تسهیم دانش را پیش‌بینی می‌کنند که بیانگر نقش مهم این دو متغیر در تسهیل تسهیم دانش است. یافته‌های این پژوهش نشان می‌دهد که سازمان‌هایی که هوش سازمانی بالاتری دارند و محیطی را فراهم می‌کنند که در آن کارکنان دارای سطح بالایی از اشتیاق شغلی هستند، تسهیم دانش بیشتری را تجربه می‌کنند. بنابراین، تقویت هوش سازمانی و افزایش انگیزه کارکنان از طریق استراتژی‌های مدیریتی مناسب می‌تواند منجر به بهبود فرهنگ دانشی در سازمان‌ها شود.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

مراجع

Abbasi, H., Malmir, A., Telkhabi, A., & Seri'i, R. (2020). The Mediating Role of Welfare Feeling in the Impact ofOrganizational Culture on Knowledge Sharing Behavior. Police Organizational Development, 17(72), 107-133.https://www.sid.ir/paper/392970/fa

Almadana, A. V., Suharnomo, S., & Perdhana, M. S. (2022). Work Engagement Through Social ExchangeMechanisms: Does the Role of Knowledge-Sharing Behavior Matter? VINE Journal of InformationandKnowledge Management Systems, 55(1), 135-145. https://doi.org/10.1108/vjikms-05-2022-0149

Alzyoud, S., Abuzaid, R., & Hamdan, H. (2022). Recovering in the Post-Pandemic Era: The Role ofEmployeeVoice, Knowledge Sharing, Employee Innovation, and Service Recovery Performance in theHotel Industry.Development in Learning Organizations an International Journal, 37(6), 15-18.https://doi.org/10.1108/dlo-08-2022-0170

Aristana, I. N., Wisnawa, I. M. B., Sriasih, A. A. K., & Junipisa, N. M. E. (2022). Entrepreneurial Leadership andEmployee Creativity: Moderation and Mediation Perspectives. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 25(2), 199-236.https://doi.org/10.24914/jeb.v25i2.5406

Burhan, Q.-u.-A., & Khan, M. A. (2023). “Empowering Leadership Ripple Effect: Improving EmployeeEngagement,Performance and Knowledge Sharing Through Relational Energy and Autonomy”.European Business Review,36(3), 392-409. https://doi.org/10.1108/ebr-08-2023-0239

Elamın, A. M., Aldabbas, H., Ahmed, A. Z. E., & Abdullah, A. N. (2024). Employee Engagement and InnovativeWork Behavior: The Mediating Role of Knowledge-Sharing Behavior in the United Arab Emirates(UAE) ServiceContext. Administrative Sciences, 14(9), 232. https://doi.org/10.3390/admsci14090232

Escribá-Carda, N., Canet-Giner, M. T., & Benavent, F. B. (2023). The Role of Engagement and KnowledgeSharingin the High-Performance Work Systems–innovative Behaviour Relationship. EuropeanJournal of Managementand Business Economics. https://doi.org/10.1108/ejmbe-07-2022-0206

Hawamdeh, N. A. (2022). The Influence of Humble Leadership on Employees’ Work Engagement: TheMediatingRole of Leader Knowledge-Sharing Behaviour. VINE Journal of Information and KnowledgeManagementSystems, 54(6), 1252-1269. https://doi.org/10.1108/vjikms-03-2022-0083

He, M., Yuan, Z., & She, W. (2024). Sharing or Hiding? Exploring the Influence of Social Cognition andEmotion onEmployee Knowledge Behaviors Within Enterprise Social Media. Behavioral Sciences, 14(8), 653.https://doi.org/10.3390/bs14080653

Javaheri, M., Shoghi, B., & Shoalehkar, S. (2019). The impact of IT governance on ERP systems with themediatingrole of organizational intelligence (Case Study: K. N. Toosi University of Technology).Leadership andEducational Management, 13(1), 75-90.https://journals.iau.ir/article_665965.html?lang=en

Joo, B. K., Yim, J. H., Jin, Y. S., & Han, S. J. (2022). Empowering Leadership and Employee Creativity: TheMediating Roles of Work Engagement and Knowledge Sharing. European Journal of Training andDevelopment, 47(9), 881-899. https://doi.org/10.1108/ejtd-02-2022-0016

Khan, J., Usman, M., Saeed, I., Ali, A., & Nisar, H. G. (2022). Does Workplace Spirituality InfluenceKnowledgeSharing Behavior and Work Engagement in Work? Trust as a Mediator. ManagementScience Letters, 12(1),51-66. https://doi.org/10.5267/j.msl.2021.8.001

Khan, M. S., & Zulfiqar, S. (2024). Creative Efforts in Banking Services: A Moderated Mediation Analysis ofPerceived Organizational Obstruction and Knowledge Sharing Behavior. Evidence-Based HRM a GlobalForumfor Empirical Scholarship, 13(1), 123-140. https://doi.org/10.1108/ebhrm-09-2023-0255

Kim, M., & Kim, S. L. (2023). Employee Goal Orientation and Knowledge Sharing: The Moderating Effect ofLeaderBoundary Spanning Behavior. Leadership & Organization Development Journal, 44(7), 927-939.https://doi.org/10.1108/lodj-05-2023-0268

Lee, S. I., & Han, S. h. (2024). Knowledge Sharing as a Cornerstone for Sustainability: The Dual MediatingRolesof Job Engagement and Meaningful Work. European Journal of Training and Development.https://doi.org/10.1108/ejtd-08-2024-0125

Mongia, A., Saluja, A., & Singh, H. (2024). Enhancing Employee Engagement in Genetic Research ThroughEffective Communication Strategies. 261-288. https://doi.org/10.4018/979-8-3693-7668-3.ch013

Naim, M. F., Shehzad, N., Nahyan, M. T. A., Jabeen, F., & Usai, A. (2024). The Impact of Knowledge SharingonEmployee Engagement Through the Mediating Role of Competency Development andModerating RoleofSocial Climate. Journal of Knowledge Management, 28(7), 1889-1916. https://doi.org/10.1108/jkm-04-2023-0276

Nguyen, M., & Sharma, P. (2024). Interactive Impact of Transformational Leadership andOrganizationalInnovationon Online Knowledge Sharing: A Knowledge Management Perspective. Journal of Knowledge Management,28(4), 1164-1182. https://doi.org/10.1108/jkm-09-2022-0758

Pan, Q. (2023). Study on the Effect of Psychological Contract on Employee Knowledge Sharing in VirtualPlatforms.SHS Web of Conferences, 152, 04007. https://doi.org/10.1051/shsconf/202315204007

Parsakia, K., Namjoo, K., Arjmand, M., Sabzvand, A., Rahyan, H., Fazli, A., & Jamshidi, M. (2022). Themediatingrole of work engagement in the relationship between psychological climate and productivityand jobsatisfactionin teachers. International Journal of Innovation Management andOrganizational Behavior(IJIMOB), 2(2), 8-23.https://doi.org/10.61838/kman.ijimob.2.2.2

Sofia, S., & Aseanty, D. (2024). Pengaruh Transformational Leadership, Knowledge Sharing, DanWorkEngagement Terhadap Innovative Work Behavior Pada Karyawan Jasa Marga Group. Modus,36(2),176-197.https://doi.org/10.24002/modus.v36i2.8666

Veronica, R., Hendri, M., & Daud, I. (2024). Pengaruh Work Engagement Dan Management SupportTerhadapJobSatisfaction Dan Knowledge Sharing Pada Karyawan Bank Bri Kc Pontianak. EquatorJournal of Managementand Entrepreneurship (Ejme), 12(2), 169-189.https://doi.org/10.26418/ejme.v12i2.77820