طراحی الگوی ایستایی سازمانی در اداره کل تأمین اجتماعی خراسان رضوی
کلمات کلیدی:
ایستایی, ایستایی سازمانی, تأمین اجتماعی, نظریه دادهبنیاد, پویایی سازمانی, مدیریت دولتیچکیده
هدف پژوهش حاضر، طراحی الگوی ایستایی سازمانی در اداره کل تأمین اجتماعی خراسان رضوی با استفاده از رویکرد نظریهپردازی دادهبنیاد بود. پژوهش حاضر از نظر رویکرد، کیفی و از نوع نظریهپردازی دادهبنیاد با رویکرد اشتراوس و کوربین بود. جامعه آماری شامل مدیران اداره کل تأمین اجتماعی خراسان رضوی در حوزه منابع انسانی و رفتار سازمانی بود که با استفاده از نمونهگیری هدفمند و اصل اشباع نظری، 12 نفر بهعنوان مشارکتکنندگان انتخاب شدند. دادهها از طریق مصاحبههای عمیق نیمهساختاریافته گردآوری و با استفاده از نرمافزار مکسکیودا تحلیل شدند. جهت تأمین اعتبار دادهها از درگیری طولانیمدت، مشاهده مداوم و بازبینی مشارکتکنندگان استفاده شد. همچنین پایایی کدگذاریها با استفاده از ضریب کاپا برابر با 0.793 تأیید گردید. یافتههای پژوهش نشان داد که الگوی ایستایی سازمانی شامل 203 شاخص اولیه، 27 مؤلفه، 13 بعد و 6 مقوله اصلی است. شرایط علّی شامل ابعاد رفتاری، روانشناختی، مدیریتی و ساختاری بودند که از طریق مؤلفههایی نظیر رفتار انفعالی، بیانگیزگی، سوگیری مدیریتی و تمرکز ساختاری، ایستایی سازمانی را شکل میدادند. مقوله محوری پژوهش «ایستایی سازمانی» بود که تحت تأثیر شرایط زمینهای اقتصادی، فرهنگی–اجتماعی و فناورانه و همچنین مداخلهگرهای محیط خرد و کلان قرار داشت. راهبردهای ارتباطی و انطباقی، بهعنوان پاسخ سازمان به وضعیت ایستا شناسایی شدند و پیامدهای فردی و سازمانی همچون فرسودگی شغلی، افت بهرهوری و ناکامی در پاسخگویی را به همراه داشتند. نتایج پژوهش نشان داد که ایستایی سازمانی حاصل تعامل پیچیده عوامل فردی، مدیریتی، ساختاری و محیطی است و نمیتوان آن را صرفاً ناشی از یک عامل منفرد دانست. الگوی ارائهشده میتواند مبنایی برای طراحی سیاستها و مداخلات مدیریتی بهمنظور افزایش پویایی، یادگیری سازمانی و بهبود اثربخشی در سازمانهای دولتی، بهویژه سازمان تأمین اجتماعی، فراهم سازد.
دانلودها
مراجع
Asrif, M. I., Handayani, P. W., & Harahap, N. C. (2026). Indonesian organization digital innovation: the influence of business process management capabilities. Business Process Management Journal, 1-26.
Atalla, A. D., Elamir, H., & Abou Zeid, M. A. (2022). Exploring the Relationship between Organisational Silence and Organisational Learning in Nurses: A Cross-Sectional Study. Journal of nursing management, 30(3), 702-715. https://doi.org/10.1111/jonm.13539
Basic, M. (2024). Organisational Learning Antecedents and Open Innovation: Differences in Internationalisation Level. International Journal of Innovation Studies, 5, 1235-1241.
Bereza, E. (2024). Change Management in Conditions of Technological Stagnation. Universal Library of Engineering Technology, 1(2), 257-264. https://doi.org/10.70315/uloap.ulete.2024.0102010
Esmaeilzadeh Ghamsari, Z., & Rahimi, H. (2024). The Relationship between Intellectual Capital and Organizational Learning with Organizational Inertia: A Case Study of Kashan University Staff. Journal of Knowledge Exploration Studies, 3(2), 119-134.
Geys, B., Laegreid, P., Murdoch, Z., & Trondal, J. (2024). Organizational Stability and Resocialization in Public Administrations: Theory and Evidence from Norwegian Civil Servants (1986-2016). Public Administration, 102(3), 1137-1155. https://doi.org/10.1111/padm.12968
Ghahrani, N., Amuei, F., Hosseini, S. H., Gholami, F., Moradi, S., Ebrahimnejad, P., & Esmaeilighajari, A. (2024). Effective Factors and Strategies to Deal with Scientific Stagnation from the Perspective of Mazandaran University of Medical Sciences Faculty Members: A Qualitative Study. Journal of Mazandaran University of Medical Sciences, 34(232), 180-190.
Golshani, M., Salavati, A., & Ahmadi, K. (2021). Understanding the Phenomenon of Occupational Competence in the Social Security Organization. Strategic Management Studies, 12(48), 249-268.
Grgurevic, N. (2022). Braking Factors Influencing the Long-Term Stagnation of Development in the SEE Countries. Journal of International Studies, 15(1), 78-89. https://doi.org/10.14254/2071-8330.2022/15-1/5
Hiebl, M. R., & Pielsticker, D. I. (2023). Automation, Organizational Ambidexterity and the Stability of Employee Relations: New Tensions Arising between Corporate Entrepreneurship, Innovation Management and Stakeholder Management. The Journal of Technology Transfer, 48(6), 1978. https://doi.org/10.1007/s10961-022-09987-1
Le, T. T., & Mohiuddin, M. (2024). Organizational Inertia and Firm Performance: Mediating Role of Green Business Model, and Open Innovation in Manufacturing SMEs of Emerging Markets. Global Journal of Flexible Systems Management, 25(2), 325-341. https://doi.org/10.1007/s40171-024-00384-1
Marozau, R., Aginskaja, H., & Guerrero, M. (2024). ICT-Related Dynamic Capabilities and SMEs' Performance: An Analysis during the Economic Stagnation in Belarus. The Journal of Technology Transfer, 49(5), 1696-1718. https://doi.org/10.1007/s10961-023-10058-2
Schein, E. H. (2021). Organizational Culture and Leadership (4th ed.). Jossey-Bass.
Tenggono, E., Soetjipto, B. W., & Sudhartio, L. (2025). Dynamic Managerial Capabilities In action: Advancing Strategic Agility and Digital Readiness in Healthcare Organizations. Journal of Organizational Change Management. https://doi.org/10.1108/jocm-12-2024-0772
Tran, M. N. (2025). Fostering Organizational Innovation Capability Through Transformational Leadership and Creativity in Public Educational Institutions: Moderating Roles of AI-enabled Job Complexity and Innovation Climate. International Journal of Educational Management, 1-17. https://doi.org/10.1108/ijem-12-2024-0851
Zacca, R. (2026). Leveraging network capability for small enterprise success: The critical roles of organizational capability and alertness. Journal of Small Business Management, 64(1), 287-310. https://doi.org/10.1080/00472778.2025.2478448
دانلودها
چاپ شده
ارسال
بازنگری
پذیرش
شماره
نوع مقاله
مجوز
حق نشر 2025 Zaker Talebi Golde (Author); hamed Khorasani Toroghi; Amir Rahim Pour (Author)
این پروژه تحت مجوز بین المللی Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 می باشد.
