تدوین مدل پیادهسازی برنامههای راهبردی در فدراسیونهای ورزشی ایران
کلمات کلیدی:
برنامههای عملیاتی, برنامههای راهبردی, فدراسیونهای ورزشیچکیده
پژوهش حاضر با هدف تدوین مدلی جامع برای پیادهسازی برنامههای راهبردی در فدراسیونهای ورزشی ایران و شناسایی عوامل مؤثر، راهبردهای اجرایی و پیامدهای آن انجام شد. این پژوهش با رویکرد کیفی و روش نظریه دادهبنیاد، مبتنی بر الگوی نظاممند اشتراوس و کوربین، انجام شد. جامعه پژوهش شامل متخصصان مدیریت راهبردی، مدیران ادارات ورزش و جوانان، مدیران و مسئولان فدراسیونهای ورزشی و استادان مدیریت ورزشی و مدیریت بود. مشارکتکنندگان به روش نمونهگیری گلولهبرفی انتخاب شدند و نمونهگیری تا رسیدن به اشباع نظری در 18 مصاحبه ادامه یافت. دادهها از طریق مطالعات کتابخانهای، بررسی اسناد بالادستی و مصاحبههای نیمهساختاریافته گردآوری شدند. برای ارزیابی اعتبار یافتهها از معیارهای گوبا و لینکلن شامل اعتبارپذیری، انتقالپذیری، اتکاپذیری و تأییدپذیری استفاده شد و پایایی بازآزمون کدگذاری 86 درصد به دست آمد. تحلیل دادهها با کدگذاری باز، محوری و گزینشی انجام شد. تحلیل دادهها به شناسایی 158 کد اولیه، 52 مفهوم و 16 مقوله منجر شد. عوامل علی شامل «دسترسی به اهداف» و «پیشگیری از مشکلات» بودند. ویژگی برنامههای راهبردی تدوینشده، ضعف اجراکنندگان برنامهها و مشکلات مدیریتی بهعنوان عوامل زمینهای و مشکلات اقتصادی و سیاسی بهعنوان عوامل مداخلهگر شناسایی شدند. راهبردهای پیشنهادی در شش حوزه نیروی انسانی، مالی، مدیریتی، نظارتی، انگیزشی و قانونی طبقهبندی شدند. همچنین، توسعه ورزشی، توسعه اجتماعی و توسعه اقتصادی بهعنوان پیامدهای اصلی پیادهسازی برنامههای راهبردی شناسایی شدند. الگوی نهایی نشان داد که تعامل میان شرایط علی، زمینهای و مداخلهگر، نوع و اثربخشی راهبردهای اجرایی و در نهایت پیامدهای حاصل از اجرای برنامههای راهبردی را شکل میدهد. پیادهسازی اثربخش برنامههای راهبردی در فدراسیونهای ورزشی ایران مستلزم توجه همزمان به کیفیت و قابلیت اجرای برنامهها، شایستگی و تعهد منابع انسانی، توانمندی مدیریتی، تأمین منابع مالی، نظارت مستمر، حمایت قانونی و کنترل محدودیتهای اقتصادی و سیاسی است. بهکارگیری مدل پیشنهادی میتواند فاصله میان تدوین و اجرای راهبردها را کاهش دهد و از طریق تقویت ظرفیتهای سازمانی، زمینه دستیابی به پیامدهای ورزشی، اجتماعی و اقتصادی را فراهم سازد.
دانلودها
مراجع
Faraji, G., Nafar, Z., & Fattahi Milasi, S. (2025). The Effect of Political Intelligence on the Performance of Managers of Sports Federations: The Mediating Role of Political Skill. Journal of Innovation Management.
Fithroni, H., Nurhasanah, N., Setijono, H., Aman, M. S., Dafun Jr, P. B., Kartiko, D. C., & Ayubi, N. (2024). Sports Volunteer Involvement in Strategies to Increase Sports Community Participation: Systematic Review. Retos: nuevas tendencias en educación física, deporte y recreación(51), 373-376. https://doi.org/10.47197/retos.v51.101788
Ghorbani, M.-H., Goudarzi, M., & Safari, H.-R. (2015). Identifying and Developing a Model of Barriers to the Implementation of Strategic Plans in Iran’s Ministry of Sport and Youth. Sport Management Studies, 7(31), 13-32. https://jssm.ssrc.ac.ir/article_635.html
Gohari, Z., Hamidi, M., Amirhosseini, S. E., & Emadi, S. (2022). Designing a Model for Implementing the Strategies of the Football Federation of the Islamic Republic of Iran Using the Balanced Scorecard Method. Sport Management Studies, 14(71), 155-184. https://jssm.ssrc.ac.ir/article_1987.html
Habibi, F., Sharifi, M., & Khosravi, B. (2021). Hospitals Strategic and Operational Plans: Unwillingness, Lack of Success, and Prosperity: A Letter to the Editor. jhosp, 20(2), 891. https://www.sid.ir/paper/905777/fa
Hanlon, C., Millar, P., Doherty, A., & Craike, M. (2022). Building Capacity of Community Sport Clubs to Increase Female Participation. Leisure Sciences, 44(7), 827-846. https://doi.org/10.1080/01490400.2021.1905770
Huang, H., & Qiu, J. (2024). Strategic Choices for High-Quality Development of Intelligent Wearable Sporting Goods Industry in the New Era. Wearable Technology, 1(1), 41-55. https://doi.org/10.1017/wtc.2024.5
Hung, A., Koch, S., Bougault, V., Gee, C. M., Bertuzzi, R., Elmore, M., McCluskey, P., Hidalgo, L., Garcia-Aymerich, J., & Koehle, M. S. (2023). Personal Strategies to Mitigate the Effects of Air Pollution Exposure during Sport and Exercise: A Narrative Review and Position Statement by the Canadian Academy of Sport and Exercise Medicine and the Canadian Society for Exercise Physiology. British Journal of Sports Medicine, 57(4), 193-202. https://doi.org/10.1136/bjsports-2022-106161
Kang, J. W., Coughlan, D., Kang, J. Y., & Beck, K. (2025). Cross-Cultural Management in International Sports Federations: Communication and Decision-Making Frameworks. Research Journal of Business Management, 19, 1-10. https://doi.org/10.3923/rjbm.2025.1.10
Mohammadi, S. (2021). A Meta-Synthesis of Barriers to Strategy Implementation in Iranian Public Organizations. Strategic Management Thought Journal, 15(1), 363-396. https://www.noormags.ir/article/457837/fa
Piller, S., & Nagel, S. (2023). Environmental Sustainability in Swiss Sports Federations–A Case Study on Agenda Setting, Policy Formulation and Decision-Making Processes. Current Issues in Sport Science (Ciss), 8(2), 027. https://doi.org/10.15290/ciss.2023.08.02.27
Pyne, D. B., & Périard, J. D. (2023). New Approaches for Dissemination and Implementation of Sport-Science Research Outcomes. International Journal of Sports Physiology and Performance, 18(2), 109-110. https://doi.org/10.1123/ijspp.2022-0557
Rezaei, S. a.-D., & Monazzami. (2019). Designing an Effective Mechanism for Implementing Strategic Plans in Sports Organizations and Federations of Iran. Modern Approaches in Sport Management, 7(26), 79-94.
Sadeghi, M., Kashef, S. M., & Behnam, M. (2023). Modeling the Factors Affecting the Utilization of International Human Resources in Iranian Sports. Journal of Sport Management, 15(4), 353-371. https://doi.org/10.22059/jsm.2023.362916.3169
Shahraki, H., & Esmaeili, M. (2022). Identifying Effective Factors in the Implementation of Strategic Plans in Iranian Sport Organizations. Sport Management Studies, 14(73), 335-362. https://doi.org/10.22089/smrj.2020.8235.2821
Tadesse, S., Asgedom, T., & Taddese, A. (2023). Leadership Behaviour and Human Resource Management Practice Mediation between Strategic Plan and Performance of Selected Ethiopian Sports Federation. Indonesian Journal of Sport Management, 3(1), 84-92. https://doi.org/10.29103/ijosm.v3i1.8475
Tawse, A., & Tabesh, P. (2021). Strategy Implementation: A Review and an Introductory Framework. European Management Journal, 39(1), 22-33. https://doi.org/10.1016/j.emj.2020.05.005
Van Riel, J., & Poels, G. (2023). A Method for Developing Generic Capability Maps: A Design Science Study in the Professional Sport Industry. Business & Information Systems Engineering, 1-22. https://doi.org/10.1007/s12599-023-00808-1
Viollet, B., Scelles, N., & Ferrand, A. (2020). The Engagement of Actors during the Formulation of a National Federation Sport Policy: An Analysis within the French Rugby Union. International Journal of Sport Policy and Politics, 12(1), 49-71. https://doi.org/10.1080/19406940.2019.1679227
Yuldashev, M. (2021). Innovative Aspects for Healthy Lifestyle Formation and Development of Sports. Current Research Journal of Pedagogics, 2(05), 102-107. https://doi.org/10.47175/crjp.v2i05.42
Zeimers, G., Lefebvre, A., Winand, M., Anagnostopoulos, C., Zintz, T., & Willem, A. (2021). Organisational Factors for Corporate Social Responsibility Implementation in Sport Federations: A Qualitative Comparative Analysis. European Sport Management Quarterly, 21(2), 173-193. https://doi.org/10.1080/16184742.2019.1611618
گاهشمار انتشار
- ارسال
- بازنگری
- پذیرش
شماره
نوع مقاله
مجوز
حق نشر 2025 Zohreh Zolfaghari (Author); Hossein Zareian; Sirous Ahmadi (Author)

این پروژه تحت مجوز بین المللی Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 می باشد.