شناسایی عوامل مؤثر بر موفقیت مدیریت استعداد در سازمانهای دولتی مبتنی بر قانون مدیریت خدمات کشوری و تجارب مدیریتی نظام جمهوری اسلامی ایران: با استفاده از روش تحلیل مضمون
کلمات کلیدی:
مدیریت استعداد, استعدادیابی, قانون مدیریت خدمات کشوری, سازمانهای دولتی, تحلیل مضمون, شایستهسالاریچکیده
هدف پژوهش حاضر، شناسایی و تبیین عوامل مؤثر بر موفقیت مدیریت استعداد در سازمانهای دولتی با تأکید بر الزامات قانون مدیریت خدمات کشوری و تجارب مدیریتی نظام جمهوری اسلامی ایران بود. این پژوهش از نظر هدف توسعهای و از نظر رویکرد، کیفی و مبتنی بر منطق تفسیری–استقرایی بود و با روش تحلیل مضمون انجام شد. جامعه پژوهش را خبرگان دانشگاهی، اعضای هیئت علمی و متخصصان آشنا با مدیریت منابع انسانی و مدیریت استعداد تشکیل دادند که به روش نمونهگیری هدفمند–قضاوتی انتخاب شدند. دادهها از طریق مصاحبههای نیمهساختاریافته و بررسی اسناد و منابع مرتبط گردآوری شد و اشباع دادهها پس از 15 مصاحبه حاصل شد. تحلیل دادهها بر اساس فرایند ششمرحلهای براون و کلارک شامل آشنایی با دادهها، تولید کدهای اولیه، جستوجوی مضامین، بازبینی مضامین، تعریف و نامگذاری مضامین و تدوین گزارش انجام گرفت. برای ارزیابی ثبات کدگذاری نیز بازآزمون با فاصله 15 روز انجام شد و ضریب پایایی 79 درصد به دست آمد. تحلیل دادهها نشان داد که موفقیت مدیریت استعداد در سازمانهای دولتی حاصل تعامل سه سطح درونسازمانی، برونسازمانی و فردی است. در سطح درونسازمانی، فرایندهایی مانند شناسایی، جذب، انتخاب، توسعه، بهکارگیری و نگهداشت استعداد، همراه با رهبری، فرهنگ سازمانی، جانشینپروری، عدالت سازمانی، ارزیابی عملکرد، توانمندسازی و راهبرد سازمان نقش محوری دارند. در سطح برونسازمانی، قوانین و مقررات کار، عوامل سیاسی و فرهنگی، بازار کار، رشد فناوری و هوشمندسازی و محیط رقابتی بر اثربخشی مدیریت استعداد اثرگذارند. همچنین ویژگیهایی مانند انگیزه پیشرفت، تعهد، سازگاری، خلاقیت، انضباط و مسئولیتپذیری در سطح فردی، ظرفیت استعدادها برای تبدیلشدن به عملکرد برتر را تقویت میکنند. در مجموع، مدل حاصل، موفقیت مدیریت استعداد را پیامد تعامل «فرد–سازمان–محیط» تبیین میکند. استقرار اثربخش مدیریت استعداد در بخش دولتی نیازمند رویکردی چندسطحی و یکپارچه است که در آن فرایندهای منابع انسانی با شایستهسالاری، عدالت سازمانی، راهبردهای کلان، الزامات قانونی و تحولات فناورانه همراستا شوند. چارچوب ارائهشده میتواند مبنایی برای طراحی و ارزیابی سیاستهای مدیریت استعداد متناسب با اقتضائات سازمانهای دولتی ایران فراهم کند.
دانلودها
مراجع
Abdoli, S., Rahmani, H., & Memarzadeh Tehran, G. (2023). Designing a diversity-oriented human resource management model to utilize talented young elites for Iranian governmental organizations. Strategic Studies of Sport and Youth, 22(60), 551-572. https://faslname.msy.gov.ir/article_601.html?lang=en
Annakis, J., Dass, M., & Isa, A. (2014). Exploring Factors That Influence Talent Management Competency of Academics in Malaysian GLC’s and Non- Government Universities. Journal of International Business and Economics, 2(4). https://doi.org/10.15640/jibe.v2n4a9
Barkhuizen, N. E., & Gumede, B. (2021). The Relationship between Talent Management, Job Satisfaction and Voluntary Turnover Intentions of Employees in a Selected Government Institution. Sa Journal of Human Resource Management, 19, a1396. https://doi.org/10.4102/sajhrm.v19i0.1396
Dwiputrianti, S. (2023). Understanding the Implementation of Talent Management Policy in Local Government Case Study in DKI Jakarta Province. Kne Social Sciences. https://doi.org/10.18502/kss.v8i11.13566
Dwiputrianti, S., Sutiyono, W., Suryanto, A., Rachmawati, T., & Purba, C. O. (2023). Understanding Indicators of Talent Acquisition and Retention of Different Generations in Building Talent Management: A Case Study of DKI Jakarta Provincial Government. Policy & Governance Review, 7(1), 86. https://doi.org/10.30589/pgr.v7i1.646
Golshahi, B., & Amirbaglouye Dariani, M. (2025). Providing Talent Coaching Model in Government Organization Using a Combined Approach of Thematic Analysis and Fuzzy Delphi. Journal of Sustainable Human Resource Management. https://doi.org/10.22080/shrm.2025.5783
Khamechi, H., & Jafarinia, S. (2019). Meta-Analysis of Antecedents and Consequences of Talent Management in Government and Public Organizations. Public Management Perspectives Quarterly, 11(4), 39-57.
Latukha, M., Shagalkina, M., Kalinina, E., & Khasieva, D. (2021). Does gender matter? Gender talent migration and its implication for talent management. Journal of Global Mobility: The Home of Expatriate Management Research, 9(2), 191-216. https://doi.org/10.1108/JGM-12-2020-0079
Mahfouzi, A., Lafzforushan, D., & Ghorbani, M. (2019). Designing a Comprehensive Talent Management Model with a Succession Planning Approach for Developing Organizational Productivity Using Structural Equation Modeling (Case Study: Governmental Organizations). Productivity Management Quarterly, 13(1), 249-275. https://journals.iau.ir/article_665042.html?lang=en
Nourad Seddigh, M., Nove Ebrahim, A., Arasteh, H., & Zeinabadi, H. R. (2018). Identifying the Components of Professional Development of Talented Principals in Non-Governmental Schools: Mixed-Methods Research. Educational Management in Organizations, 6(2), 183-224.
Ozkaya, G., & Demirhan, A. (2023). Analysis of Countries in Terms of Artificial Intelligence Technologies: PROMETHEE and GAIA Method Approach. Sustainability, 15(5).
Panahi, B. (2021). Futures Studies of Talent Management in Iranian Government Organizations. Management of Government Organizations, 10(1), 139-154. https://sid.ir/paper/1038633/fas
Sehatpour, M. H., Abedin, B., & Kazemi, A. (2022). Talent management in government organizations: identification of challenges and ranking the solutions to address them. International Journal of Productivity and Performance Management, 71(4), 1444-1468. https://doi.org/10.1108/IJPPM-05-2020-0231
Ziaee, M. s., & Nargesian, J. (2023). Providing a Talent Retention Model among Generation Z Employees of Government Organizations. Journal of Human Resource Management, 13(1), 26-56. https://doi.org/10.22034/jhrs.2023.391233.2055
دانلودها
گاهشمار انتشار
- ارسال
- بازنگری
- پذیرش
شماره
نوع مقاله
مجوز
حق نشر 2025 علیرضا پودینه (نویسنده); علیرضا امیرکبیری

این پروژه تحت مجوز بین المللی Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 می باشد.