شناسایی شاخص‌های هم‌آفرینی سازمانی بانک صادرات ایران

نویسندگان

    فاطمه عسکریان امیری گروه مدیریت، واحد قائم شهر، دانشگاه آزاد اسلامی، قائم شهر، ایران
    اسداله مهرآرا * گروه مدیریت، واحد قائم شهر، دانشگاه آزاد اسلامی، قائم شهر، ایران a.mehrara@iau.ac.ir
    سیده شایسته واردی گروه اقتصاد، واحد قائم شهر، دانشگاه آزاد اسلامی، قائم شهر، ایران

کلمات کلیدی:

فرهنگ هم آفرینی, ساختار سازمانی, فرآیندها و روش‌ها, فناوری و ابزارها, ارزش آفرینی

چکیده

هدف این پژوهش، شناسایی و تبیین شاخص‌های هم‌آفرینی سازمانی در بانک صادرات ایران با رویکرد کیفی و ارائه چارچوبی جامع برای توسعه فرهنگ، ساختار و فرآیندهای هم‌آفرینانه در نظام بانکداری بود. پژوهش حاضر از نظر نحوه گردآوری داده‌ها، توصیفی ـ تحلیلی و از منظر رویکرد، استقرایی ـ قیاسی بود. جامعه مشارکت‌کنندگان شامل 15 نفر از نخبگان، مدیران، رؤسا و کارشناسان خبره بانک صادرات جمهوری اسلامی ایران در حوزه مدیریت دولتی و منابع انسانی بود که به روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدند. گردآوری داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته انجام شد و فرایند مصاحبه تا دستیابی به اشباع نظری در مصاحبه دوازدهم ادامه یافت. تحلیل داده‌ها با استفاده از روش تحلیل تماتیک براون و کلارک (2006) و به کمک نرم‌افزار MAXQDA انجام شد. در فرایند تحلیل، ابتدا کدهای اولیه استخراج و سپس مضامین پایه، سازمان‌دهنده و فراگیر شناسایی شدند. یافته‌های پژوهش نشان داد که از مجموع مصاحبه‌ها 132 کد اولیه استخراج شد که پس از تحلیل و طبقه‌بندی، 35 مضمون پایه و 17 مضمون سازمان‌دهنده شناسایی گردید. در نهایت، پنج مضمون فراگیر شامل فرهنگ هم‌آفرینی سازمانی، ساختار سازمانی هم‌آفرینانه، فرآیندها و روش‌های هم‌آفرینی، فناوری و ابزارهای هم‌آفرینی و ارزش‌آفرینی برای مشتریان استخراج شد. در بعد فرهنگ هم‌آفرینی سازمانی، مؤلفه‌هایی نظیر اعتماد و احترام متقابل، خلاقیت، نوآوری و اشتراک‌گذاری دانش برجسته بودند. در بعد ساختار سازمانی، ایجاد تیم‌های همکاری، فرآیندهای چابک و ارتباطات باز اهمیت یافت. همچنین در بعد فرآیندها و روش‌ها، استعدادیابی، ارزیابی عملکرد و تحلیل فرصت‌ها و چالش‌ها نقش کلیدی داشتند. یافته‌ها همچنین نشان داد استفاده از فناوری‌های نوین، پلتفرم‌های همکاری آنلاین و سیستم‌های مدیریت دانش، تسهیل‌کننده هم‌آفرینی سازمانی هستند. در نهایت، تمرکز بر ارزش‌آفرینی برای مشتریان از طریق بهبود تعاملات، خدمات شخصی‌سازی‌شده و بهره‌گیری از بازخورد مشتریان به عنوان یکی از مهم‌ترین ابعاد هم‌آفرینی شناسایی شد.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

مراجع

Abror, A., Patrisia, D., Engriani, Y., Noor, N. M. B. M., Omar, M. W., Hafizh, M. A., & Linda, M. R. (2023). Antecedents of customer value co-creation in Islamic banking: The role of religiosity, perceived value and behavioral factors. Cogent Business & Management, 10(3). https://doi.org/10.1080/23311975.2023.2259577

Ferm, L. E. C., & Thaichon, P. (2021). Value co-creation and social media: Investigating antecedents and influencing factors in the U.S. retail banking industry. Journal of Retailing and Consumer Services, 61. https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2021.102548

Harandi, A., Parhizgar, M. M., Fazel, A., & Amini, M. T. (2021). A conceptual model of academic value co-creation with emphasis on fourth- and fifth-generation universities using meta-synthesis and fuzzy Delphi approaches. Management of Governmental Organizations, 10(1), 103-124.

Hassanzadeh, M., Delafrooz, N., Gholipour Soleimani, A., & Shahroudi, K. (2021). Explaining the model of customer value co-creation behavior in the development of the medical tourism industry in Guilan Province. urban tourism, 8(2), 141-159.

Javashi Jadid, S., Taheri Kia, F., Jalali, M., & Tabrizian, B. (2020). A model of value co-creation with customers in the tourism industry. Innovation Management in Defense Organizations, 3(1), 119-146.

Keshavarz, Y., & Jamshidi, D. (2018). Service quality evaluation and the mediating role of perceived value and customer satisfaction in customer loyalty. International Journal of Tourism Cities, 4(2), 220-244. https://doi.org/10.1108/IJTC-09-2017-0044

Kooshki, A. A., Alizadeh Meshkani, F., & Feqhi Farahmand, N. (2022). Validation of the customer value co-creation model in the banking industry: A case study of Bank Mellat. Financial Engineering and Securities Management.

Kooshki, A. A., Alizadeh Meshkani, F., & Feqhi Farahmand, N. (2023). Presenting a model of customer value co-creation to encourage investment in the banking industry from a phenomenological perspective. Investment Knowledge, 12(45), 395-418.

Le, H. N., Pham, T. A. N., & Pham, T. N. (2022). The transformative outcomes of frontline employee adaptability for service value co-creation: A study of the banking sector. International Journal of Bank Marketing, 40(3), 401-424. https://doi.org/10.1108/IJBM-03-2021-0093

Malik, M. I., & Ahsan, R. (2019). Towards innovation, co-creation and customers' satisfaction: A banking sector perspective. Asia Pacific Journal of Innovation and Entrepreneurship, 13(3), 311-325. https://doi.org/10.1108/APJIE-01-2019-0001

Oklevik, O., Nysveen, H., & Pedersen, P. E. (2024). Exploring the relationship between co-creation (DART), brand experience strength, and brand satisfaction: A brand engagement perspective. Journal of Marketing Theory and Practice, 32(1), 1-24. https://doi.org/10.1080/10696679.2022.2120013

Parvari, P. (2022). Value co-creation in customer-solution-based business networks in the software industry. Technology Development Management, 10(2), 153-180.

Rahman Seresht, H., Khashaei Varnamkhasti, V., Ebrahimi, M., & Rahimian, M. (2018). Strategic value co-creation model in the Iranian banking industry: Value creation in a new paradigm. Public Management Research, 11(40), 27-52.

Rahman Seresht, H., & Sheikhi, N. (2019). Value co-creation in Iranian banking: An analysis of value creation elements and relationships. Public Management Research, 12(46), 95-122.

Rahmati, M. (2020). Presenting a co-creation model in the tourism industry using the qualitative grounded theory method. Tourism Development Planning, 9(33), 229-246.

Roy, S. K., Singh, G., & Hatton, C. (2023). Customers' motives to co-create in smart services interactions. Electronic Commerce Research, 23, 1367-1400. https://doi.org/10.1007/s10660-022-09633-w

Saha, V., Hollebeek, L. D., Mani, V., Goyal, P., & Clark, M. (2025). Value co-creation: a metatheory unifying framework and fundamental propositions. Marketing Intelligence & Planning. https://doi.org/10.1108/MIP-03-2024-0163

Shaikh, S., & Gummerum, M. (2025). A Luxury Consumption Perspective On motivations for Brand Value Co-Creation in Emerging Markets. International Journal of Emerging Markets. https://doi.org/10.1108/ijoem-10-2023-1637

Shakibi, H., Shabgoo Monsef, S. M., & Gholipour Soleimani, A. (2023). A model of brand value co-creation with customers for regional planning. Geography (Regional Planning), 13(52), 339-356.

Taherpour, F. (2021). Designing and validating a measurement scale for co-creation in the university. Public Management Perspective(45), 135-155.

Turunen, A. (2025). Co-creating and validating customer value in Higher Education IT Services using Service Design. EPiC Series in Computing, https://doi.org/10.29007/sn4b

Wang, Z., & Yang, X. (2025). Building brand loyalty through value co-creation practices in brand communities: the role of affective commitment and psychological brand ownership. Journal of Research in Interactive Marketing, 19(2), 201-220. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/jrim-10-2023-0359/full/html

Wulandari, N., & Nasution, R. A. (2019). Integrated value co-creation and affective commitment in banking industry. https://doi.org/10.3846/btp.2019.47

Zuhri, S. (2025). Co-Creation Melalui Media Sosial: Kajian Pada Kampanye "Share a Coke" Kasus Coca Cola Di Indonesia. Bisman (Bisnis Dan Manajemen) the Journal of Business and Management, 8(2), 401-418. https://doi.org/10.36815/bisman.v8i2.3945

دانلودها

چاپ شده

1405-10-01

ارسال

1404-10-14

بازنگری

1405-02-15

پذیرش

1405-02-22

شماره

نوع مقاله

مقالات

نحوه استناد به مقاله

عسکریان امیری ف.، مهرآرا ا.، و واردی س. ش. . (1405). شناسایی شاخص‌های هم‌آفرینی سازمانی بانک صادرات ایران. توسعه فردی و تحول سازمانی، 1-14. https://www.journalpdot.com/index.php/jpdot/article/view/318

مقالات بیشتر خوانده شده از همین نویسنده

مقالات مشابه

##common.pagination##

همچنین برای این مقاله می‌توانید شروع جستجوی پیشرفته مقالات مشابه.